INDUPALMA UN PROCESO DE EMPODERAMIENTO COLOMBIA
RUBEN
DARIO LIZARRALDE MONTOYA
Indupalma es una empresa Agroindustrial, productora de aceite crudo de
palma. Con 10.000 hectáreas sembradas de palma y una planta extractora que
procesa 60 toneladas hora de fruto.
Indupalma está ubicada al Nor-este del país y colinda con los
Departamentos (Estados) del Cesar, Santander y Norte de Santander, y en esta
geografía Indupalma está en todo el corredor Barranca - Catatumbo,
estratégicamente de interés para los grupos subversivos como el E.L.N.
(Ejercito de Liberación Nacional) y las AUC (Autodefensas Unidas de Colombia)
Indupalma en los inicios de la década de los noventa estuvo a punto de
desaparecer. Del 100% de sus ingresos el 80% debían gastarse en costos
laborales.
Desde 1977 cuando fue secuestrado su Gerente por el grupo guerrillero
M19, hasta principios de la década de los noventa, el Sindicato infiltrado
primero por la guerrilla del M19 y después por la guerrilla del E.L.N. utilizó
las negociaciones colectivas para
intimidar a la empresa y ganar conquistas laborales que a la postre se
convirtieron en el principal elemento que atentó contra la estabilidad
económica de Indupalma.
A principio de los años 90 la empresa debía asumir la vivienda de todos
los trabajadores con dotación completa y el costo de los servicios públicos; la
alimentación (desayuno, almuerzo o comida y cena) estuvieran de turno o no;
todos los gastos de salud, en atención médica y en medicamentos y tratamientos
terapéuticos y el costo pensional de todos los trabajadores.
Indupalma asumía la totalidad de la educación de los hijos de los
trabajadores a nivel básico y el transporte que esto significaba, lo mismo que
el de sus trabajadores, adicional a otra serie de beneficios en materia
económica, en permisos etc, en síntesis
Indupalma lo era todo.
Al lado de estos altos costos, la productividad de los trabajadores era
mediocre y unido este panorama a los efectos económicos y financieros que
produjo la apertura económica en esa misma época, pronosticaba la desaparición
de la empresa.
En el año de 1993 se inicia un proceso de cambio de la empresa en sus
actividades, en sus posiciones y en la forma de enfrentar las amenazas de los
grupos al margen de la ley. Indupalma renunció a la intimidación y al miedo.
En 1992 se le había notificado a la guerrilla reunida en Caracas
Venezuela, que si continuaban los saboteos la empresa se cerraría.
Posteriormente el jefe guerrillero
encargado de esa área Francisco Galán fue detenido y eso facilitó un
entendimiento entre trabajadores e
Indupalma.
En la negociación de 1993 los acuerdos a los que se llegó con los
trabajadores, significan algunos avances para la estabilización de la empresa,
pero lamentablemente no fueron suficientes para el logro de la estabilidad de
la empresa, ya que la productividad de los trabajadores no mejoró.
En la negociación de 1995 los trabajadores ante la permanencia del
peligro de la desaparición de Indupalma aceptan que la empresa contrate labores
agrícolas con Cooperativas de Trabajo Asociado, por el sistema de Out Sourcing
y con esta decisión se inicia una nueva etapa en la empresa hacia la
recuperación de la misma.
En diciembre de 1995 se inicia este proceso y la empresa contrata con
una cooperativa existente en la zona una labor por US$ 36.216
De ahí en adelante la contratación evoluciona así :
En 1996 US$1’142.439
1997 US$3’606.413
1998 US$3’785.965
1999
US$3’805.000
2000
US$3’750.000
2001
US$2’809.250 HASTA JUNIO
La casi totalidad de las cooperativas surgieron de un proceso de
capacitación y motivación orientado por Indupalma.
La productividad de la mano de obra se duplicó en el período de 1995 –
1999
Los cultivos viejos e improductivos se pudieron renovar y la planta
industrial actualizó sus equipos.
El patrimonio de la empresa se cuadriplicó en los últimos seis años y
hoy está preparada para continuar existiendo 30 años mas.
Las cooperativas han ido creciendo en número de asociados y en el monto
de sus contratos.
Las cooperativas también crecieron en conocimientos, sus asociados se
descubrieron como personas y después fortalecieron su auto-estima y su
personalidad.
Posteriormente aprendieron conocimientos técnicos del cultivo y luego
aprendieron a hacer, construir y fortalecer sus empresas, aprendieron a
trabajar en equipo y a hacer negocios, aprendieron de conceptos contables, a
planear y a trabajar para alcanzar su visión.
Al principio la relación con las cooperativas se expresó en contratos de
mano de obra, para la cosecha y 250 labores más en el campo.
Después la empresa les vendió toda la maquinaria agrícola y ellos la
fueron pagando con el producido por los contratos con la maquinaria.
En ese momento las cooperativas adquirieron activos y se volvieron
sujetos de crédito ante el sector financiero.
A partir del primero de junio del año 2001 las cooperativas en una
alianza con los bancos e Indupalma se hacen a una finca de 2256 hectáreas e
inician una siembra de 1.700 hectáreas en un proyecto cuyo costo es de
5’500.000 dólares.
Este proyecto ha sido financiado en un 100% y será pagado en las
próximos 10 a 12 años.
Con este proyecto se ha dado un nuevo espacio de generación de riqueza,
donde son los obreros, socios de las cooperativas, los nuevos propietarios, los
nuevos capitalistas. También una sociedad de trabajadores de la empresa
participan del proyecto.
Cada uno de los socios del proyecto tiene un derecho a 10 hectáreas
productivas.
Con 3.5 hectáreas cada familia tiene capacidad de sobrevivir en el campo. Con 10 hectáreas tienen capacidad de
ahorro e inversión.
El diseño de este proyecto está determinado por la posibilidad de que
estos campesinos u obreros del campo tengan la opción de seguir fortaleciendo
su capacidad de ahorro e inversión.
El próximo año se sembrarán 1.300 hectáreas más y en el año 2003 entre
700 y 1.000 hectáreas para completar un globo de 4.000 nuevas hectáreas
cultivadas de palma.
En un lapso de 3 años 400 familias del campo que hoy no tienen
patrimonio, ni capital, tendrán un patrimonio aproximadamente de 14’000 millones
de dólares; o la expectativa de él, mientras lo pagan en un lapso de 10 años.
Unos 1.200 niños podrán permanecer en las escuelas y tendrán buena
asistencia en salud, porque sus padres podrán pagar la salud y la educación.
400 nuevas casas deberán ser
construidas y los asociados a las cooperativas tendrán capacidad de comprarlas
con créditos a largo plazo.
Esos 400 asociados que antes trabajaban con Indupalma y hoy (año 2003)
trabajan en su propia tierra, permitirán que 400 nuevos asociados se vinculen a
través de sus cooperativas a la actividad de la palma con Indupalma,
generándose nuevos espacios de capacitación, formación y nuevos negocios.
Todo esto se ha logrado y se logra sin artículos de reforma agraria ni
nada de lo que se le parezca.
Es y será la actividad económica la que produzca estos nuevos espacios
de generación de riqueza, donde el viejo capital se une con una nueva fuerza
creadora y producen un nuevo capital y una nueva propiedad, la cual pertenece a
una nueva generación de capitalistas, antes simples campesinos que apostaban al
factor trabajo para ganar un ingreso mínimo y hoy lo aportan para lograr
también el capital.
