El Banco Mundial está formado por dos instituciones: el BIRF y la AIF. El BIRF proporciona productos financieros y asesoría sobre políticas para ayudar a los países a reducir la pobreza y extender los beneficios del crecimiento sostenible a todas las personas. La AIF otorga donaciones y préstamos en condiciones concesionarias a los países de ingreso bajo.
El BIRF moviliza financiamiento para países de ingreso mediano desde hace más de 75 años y desde la emisión de su primer bono en 1947 ha logrado obtener más de USD 1 billón de los mercados de capital. En el ejercicio de 2025, la entidad, que goza de una calificación triple A otorgada por los principales agentes del sector, generó aproximadamente USD 64 000 millones a través de bonos de desarrollo sostenible emitidos con diferentes estructuras y vencimientos. El BIRF es el mayor emisor de bonos sostenibles y utiliza los fondos obtenidos de los mercados de capital para respaldar actividades de desarrollo en sus países miembros. Para conocer en más detalle cómo los fondos generados en dichos mercados contribuyen a respaldar los proyectos financiados por la entidad, consulte la publicación anual titulada The World Bank Impact Report (Informe sobre el impacto del Banco Mundial). La AIF, por su parte, también emite bonos de desarrollo sostenible para intensificar su impacto en el desarrollo y, en el ejercicio de 2025, emitió unos USD 19 000 millones en estos instrumentos.
El BIRF ha seguido estructurando bonos por resultados que ofrecen soluciones financieras para proyectos específicos, además de obtener financiamiento para sus actividades de desarrollo sostenible a través de los rendimientos de los bonos. Por ejemplo, en agosto de 2024, emitió un bono con protección de capital de USD 225 millones, el bono por resultados vinculado a la reforestación de la Amazonía, con el que se movilizó capital privado para apoyar la reforestación de tierras degradadas en Brasil. Dicho bono ofrece a los inversionistas un cupón que incluye un componente fijo garantizado y un componente variable vinculado a la generación de unidades de eliminación de carbono a partir de proyectos de reforestación en las regiones de la selva amazónica brasileña. Se trata del primer bono que vincula el rendimiento financiero de los inversionistas con la eliminación de carbono de la atmósfera, a diferencia de las transacciones anteriores vinculadas a la venta de créditos de carbono generados por la reducción de emisiones.
En el marco del Programa de Servicios de Asesoría sobre Finanzas Sostenibles de la Tesorería del Banco Mundial, se brinda asistencia técnica a los mercados emergentes para desarrollar mercados de capital y sistemas financieros sostenibles, facilitar soluciones financieras basadas en el mercado y movilizar capital del sector privado hacia prioridades ambientales y sociales. En el ejercicio de 2025, brindamos asistencia técnica a BIDV de Viet Nam, una institución financiera estatal y el banco más antiguo del país, que con su emisión inaugural de VND 3 billones (3 billones de dongs vietnamitas) (USD 115 millones) se convirtió en el primer emisor vietnamita de un bono de sostenibilidad en el mercado interno. A través del programa se impulsó el desarrollo del sector privado brindando asistencia técnica al Gobierno de Pakistán en la elaboración de su taxonomía nacional. La taxonomía proporcionará definiciones claras de proyectos y actividades verdes, garantizará claridad para los mercados financieros, aumentará la transparencia en las inversiones y los productos financieros verdes, mitigará los riesgos financieros relacionados con el clima y ayudará al sector financiero a dirigir los flujos de capital hacia proyectos o actividades que cumplan con los objetivos de desarrollo sostenible de Pakistán. Asimismo, en coordinación con el Banco Interamericano de Desarrollo, lideramos la elaboración de los lineamientos para la emisión de Bonos Amazonía dentro de la categoría de bonos etiquetados. Estos lineamientos orientan a los emisores individuales a la hora de crear sus propios programas de emisión de Bonos Amazonía y ayudarán a impulsar inversiones que generen empleo, protejan los bosques y mejoren la calidad de vida de las comunidades locales.
El Banco Mundial actúa como gerente de tesorería del Mecanismo para los Mercados de Capitales de los Fondos de Inversión en el Clima (CIF), además de desempeñar su función actual como depositario del Fondo para una Tecnología Limpia y sede de la Secretaría de los CIF. Como gerente de tesorería, es responsable de implementar las políticas financieras pertinentes y llevar a cabo otras actividades relacionadas, como la gestión de las emisiones de bonos del Mecanismo para los Mercados de Capitales, la gestión de la liquidez, la gestión de riesgos financieros, la gestión de calificaciones crediticias y la presentación de informes financieros. En enero de 2025, ayudó a dicho mecanismo a emitir con éxito su primer bono por valor de USD 500 millones.
En consonancia con la Hoja de Ruta para la Evolución del GBM y su compromiso de implementar un modelo de originación y distribución, la Tesorería del Banco Mundial diseñó un nuevo producto innovador: el “préstamo escalonado”. En el ejercicio de 2025, utilizamos este instrumento por primera vez en el marco de un programa de financiamiento de USD 600 millones destinado a PLN, una empresa estatal de Indonesia.
Hemos introducido mejoras clave en la estructura de precios de los préstamos flexibles del BIRF a fin de consolidar su propuesta de valor y fortalecer la resiliencia de la institución ante los desafíos a largo plazo. Dichas mejoras incluyen la puesta en marcha de préstamos con vencimiento a corto plazo, la eliminación de la prima por reembolso anticipado y un período de gracia de cuatro años en las comisiones por compromiso para el financiamiento de proyectos de inversión y el financiamiento de programas por resultados. Algunos de estos cambios promueven un reciclaje más rápido del financiamiento del Banco Mundial, lo que nos permite aprovechar nuestros recursos.
Asimismo, ayudamos a 40 países a comprender y gestionar los riesgos financieros para fortalecer su resiliencia ante las conmociones financieras, y llevamos a cabo operaciones de gestión de riesgos por valor de USD 4700 millones en su nombre. Por ejemplo, en México, mitigamos la volatilidad de las tasas de interés fijando las tasas de cinco préstamos denominados en dólares estadounidenses, que ascienden a USD 3900 millones. En 2024, el BIRF también modificó su estructura de precios en yenes japoneses para reflejar mejor las cambiantes condiciones del mercado y creó un fondo de financiamiento separado para dicha moneda. A su vez, proporcionó a sus clientes el equivalente a unos USD 2400 millones en yenes, cifra ocho veces mayor que la de años anteriores.
Recibimos un respaldo significativo para que nuestros nuevos instrumentos financieros impulsen la capacidad de financiamiento y nos permitan asumir más riesgos frente a los desafíos mundiales compartidos para generar externalidades transfronterizas positivas. Nuestra Plataforma de Garantías, puesta en marcha en julio de 2024, tiene como objetivo aumentar la emisión de garantías a USD 20 000 millones para 2030, reuniendo a expertos y productos de todo el GBM. Nuestro Fondo para un Planeta Habitable, creado en abril de 2024, ofrece a Gobiernos, organizaciones filantrópicas y otros socios la oportunidad de contribuir a los recursos que otorgamos a los países de ingreso mediano en condiciones concesionarias.
En abril de 2024, un conjunto de 11 países anunciaron compromisos para la Plataforma de Garantías de Cartera, el mecanismo de capital híbrido y el Fondo para un Planeta Habitable por un total de USD 11 000 millones. La capacidad de apalancamiento única del BIRF permite que los recursos aportados a través de la Plataforma de Garantías de Cartera y el capital híbrido se multipliquen entre seis y ocho veces en un plazo de 10 años, lo que puede llegar a generar hasta USD 70 000 millones en fondos que se necesitan con urgencia. En el ejercicio de 2025, otros tres países se comprometieron a invertir en capital híbrido, con lo que el total de inversiones ascendió a USD 1100 millones. Además, se concretaron acuerdos de préstamo para el mecanismo de capital híbrido con ocho accionistas por un total de alrededor de USD 745 millones.
El Banco ayuda a los países a incrementar la resiliencia fiscal ante los desastres facilitando su acceso a los mercados de reaseguros y de capitales. Nuestra Tesorería trabaja con los Gobiernos para preparar y ejecutar transacciones de transferencia de riesgos antes de que ocurra una catástrofe. Hasta junio de 2024, había ayudado a los países a transferir a los mercados internacionales riesgos de desastres por valor de USD 6500 millones. De este monto, quedan pendientes USD 1400 millones destinados a abordar los riesgos de terremotos y huracanes en Chile, Jamaica y México.
La Alianza de Asesoría y Gestión de Reservas de la Tesorería del Banco Mundial brinda apoyo a 87 instituciones de gestión de activos públicos de todo el mundo ofreciéndoles servicios de asesoría, formación del personal jerárquico y gestión de activos, en todos los casos a través de una red mundial de profesionales. La Tesorería del Banco Mundial también brinda servicios financieros para fondos fiduciarios y otras instituciones del sector público que le han confiado alrededor de USD 100 000 millones. Para la cartera de fondos fiduciarios, que asciende a USD 66 000 millones, el Banco elaboró una estrategia de inversiones sostenibles de renta fija, que tiene como eje central la asignación del capital de los asociados para el desarrollo a títulos valores con los que se busca producir un impacto positivo verificable en el desarrollo.
Para obtener más información, visite treasury.worldbank.org.
La Vicepresidencia de Economía del Desarrollo es el principal órgano de investigación y gestión de datos del Banco Mundial, que ofrece liderazgo intelectual y servicios analíticos tanto a la institución como a la comunidad internacional del desarrollo.
En el ejercicio de 2025, dicho órgano siguió generando investigaciones y datos aplicables sobre reducción de la pobreza, entre los cuales figura el informe Business Ready 2024, en el que se evalúan los marcos regulatorios y los servicios públicos necesarios para respaldar el desarrollo del sector privado a nivel internacional. En el Informe sobre el desarrollo mundial 2024 se analizó lo que las economías en desarrollo pueden hacer para evitar la “trampa del ingreso mediano”. En los informes Perspectivas económicas mundiales, International Debt Report (Informe sobre la deuda internacional) y Commodity Markets Outlook (Perspectivas de los mercados de productos básicos) se siguieron ofreciendo algunos de los análisis más consultados sobre las condiciones económicas mundiales. Los crecientes desafíos a los que se enfrentan los países de ingreso bajo se pusieron de relieve en The Great Reversal: Prospects, Risks, and Policies in International Development Association Countries (La gran regresión: Perspectivas, riesgos y políticas de los países de la Asociación Internacional de Fomento) y Fiscal Vulnerabilities in Low-Income Countries (Las vulnerabilidades fiscales en los países de ingreso bajo).
En un nuevo informe titulado Radical Debt Transparency (Transparencia radical de la deuda) se muestra que cada vez son más las economías en desarrollo que recurren a mecanismos de endeudamiento extrapresupuestarios y de mayor complejidad en respuesta a un entorno financiero más restrictivo, lo que dificulta la evaluación exhaustiva de la exposición de la deuda pública. Dicho informe se está adaptando para diseñar un curso de la Academia del GBM, una nueva iniciativa que ofrece programas dirigidos a funcionarios gubernamentales, la sociedad civil, participantes del sector privado y profesionales del desarrollo.
El nuevo portal DATA360 ofrece funciones de búsqueda y análisis para lograr que unos 300 millones de puntos de datos sean más accesibles, aplicables y fáciles de usar. Consolida y selecciona datos preparados para inteligencia artificial de todo el GBM, orientando en igual medida las operaciones del Banco Mundial y la labor de los responsables de la toma de decisiones a nivel global. Ha atraído más de 100 millones de visitas.
La 35.a edición de la Conferencia Anual del Banco Mundial sobre Economía del Desarrollo se centró en el tema “La gran incoherencia: Crecimiento y desarrollo humano en una era de estancamiento”. A su vez, se creó en Roma el Instituto para el Desarrollo Económico con el objetivo de impulsar la colaboración mundial para hacer frente a los principales desafíos del desarrollo. Por último, se puso en marcha en África la iniciativa LEADS (del inglés, “Aprender, Adaptarse y Ampliar”) a fin de aprovechar enfoques más adecuados en el diseño y la ejecución de programas, y duplicar el impacto del financiamiento para el desarrollo en dicho continente.
En el ejercicio de 2025, mejoramos las adquisiciones operacionales financiadas por el Banco para alinearlas con las recomendaciones que formuló el Grupo de Evaluación Independiente en 2024. Las nuevas medidas están diseñadas para mejorar los resultados de desarrollo atrayendo a un mayor número de oferentes altamente calificados y soluciones innovadoras en los proyectos de inversión que respalda el Banco.
Nos basamos en el requisito de septiembre de 2023 de incluir “criterios de calificación” —o factores no relacionados con el precio para evaluar la calidad— exigiendo una ponderación mínima de la calidad del 50 % en la mayoría de las adquisiciones internacionales. Ahora también solicitamos una interacción temprana con el mercado en el caso de los contratos por valor estimado superior a los USD 10 millones, a fin de ayudar a atraer oferentes de alto calibre y optimizar las estrategias de adquisiciones. Estos cambios entraron en vigor el 1 de marzo de 2025. De cara al futuro, reforzaremos nuestros requisitos sobre adquisiciones para ayudar a abordar el desafío del empleo en los países en desarrollo; a tal fin, exigiremos a las empresas que trabajan en proyectos financiados por el Banco Mundial que incluyan la participación de mano de obra local en los contratos internacionales de obras civiles.
Seguimos colaborando estrechamente con los bancos multilaterales de desarrollo para armonizar nuestros sistemas de adquisiciones; hasta la fecha, hemos suscrito marcos de confianza mutua sobre adquisiciones con seis de estas instituciones.
Para obtener más información, visite www.worldbank.org/procurement.
A través del Marco Ambiental y Social, buscamos identificar y mitigar los riesgos asociados con la violencia de género, lo que incluye los casos de explotación, abuso y acoso sexual (EAAS), en las operaciones financiadas por el Banco Mundial.
En el ejercicio de 2025, continuamos promoviendo nuestras prácticas, tanto en proyectos con obras civiles como en operaciones de desarrollo humano, a través de la prestación de asistencia técnica a los clientes. En asociación con la Práctica Global de Transporte, hicimos un balance de siete años de esfuerzos dirigidos a gestionar los riesgos de EAAS dentro de la cartera de transporte, con el objetivo de compartir experiencias y ofrecer recomendaciones para futuras operaciones y mejoras estratégicas. A fin de promover los conocimientos y la concientización sobre EAAS a nivel interno, seguimos organizando sesiones de capacitación específicas para el personal del Marco Ambiental y Social y los especialistas sectoriales. En el ámbito externo, seguimos convocando reuniones técnicas y de liderazgo periódicas del Grupo de Trabajo de las Instituciones Financieras Multilaterales sobre EAAS y participamos en mecanismos globales de coordinación entre múltiples partes interesadas.
El Servicio de Atención de Reclamos (GRS), establecido en 2015, ofrece a las personas y a las comunidades un canal sólido para plantear sus inquietudes directamente ante el Banco Mundial si consideran que un proyecto financiado por dicha entidad tiene o puede tener efectos perjudiciales para ellas, para su comunidad o para el medio ambiente. El GRS facilita la respuesta a tales reclamos, ya que garantiza que las cuestiones planteadas se aborden rápidamente con soluciones sólidas y sostenibles. En el ejercicio de 2025, este órgano recibió 1140 reclamos provenientes de más de 104 países, por lo que se mantiene la constante tendencia ascendente observada desde su creación en 2015.
Para obtener más información, visite projects.bancomundial.org/es/projects-operations/products-and-services/grievance-redress-service.
Trabajamos como un solo Grupo Banco Mundial a fin de reducir la pobreza y favorecer la creación de empleo en los países clientes. El marco de alianza con el país orienta nuestras operaciones en un país determinado. Nuestro nuevo enfoque sobre la interacción con los países es más específico y asigna prioridad a tres o cuatro resultados seleccionados, orientados a la creación de empleo.
En el ejercicio de 2025, elaboramos 19 marcos de alianza con los países y 8 exámenes del desempeño y el aprendizaje, en los que se resumen los avances logrados hacia el cumplimiento de los marcos.
Los marcos de alianza con los países se complementan con informes sobre el crecimiento y el empleo en los países, en los que se ofrece un análisis integral de la evolución económica, las perspectivas y el programa de políticas de un país. Los informes tienen por objeto orientar las decisiones de políticas y respaldar los esfuerzos de desarrollo económico nacionales.
El BIRF y la AIF ofrecen diversos mecanismos y enfoques de financiamiento para ayudar a los países a alcanzar sus objetivos de desarrollo, a saber:
financiamiento para proyectos de inversión, con el que se contribuye a desarrollar la infraestructura física y social, y a fortalecer la capacidad institucional;
financiamiento para políticas de desarrollo, mediante el cual se respaldan reformas normativas e institucionales, incluso a través de garantías basadas en políticas;
financiamiento de programas por resultados, en el que se vincula el desembolso de fondos con el logro de resultados predefinidos.
En el ejercicio de 2025, aprobamos 69 operaciones de financiamiento para políticas de desarrollo por un total de USD 23 600 millones; 49 operaciones de financiamiento de programas por resultados, con 10 de financiamiento adicional, por un total de USD 12 400 millones, y 314 operaciones de financiamiento para proyectos de inversión, con 108 de financiamiento adicional, por un total de USD 44 800 millones. El 49 % de los compromisos totales del BIRF y la AIF incluyeron cobeneficios climáticos: el financiamiento para políticas de desarrollo generó un 42 %; los programas por resultados, un 45 %, y los proyectos de inversión, un 53 %.
Nuestro enfoque programático de varias etapas permite a los países estructurar intervenciones de larga duración, de gran envergadura o complejas en un conjunto de operaciones complementarias más pequeñas de financiamiento de proyectos de inversión y de programas por resultados, enmarcadas en un único programa.
Este enfoque facilita tanto los programas verticales, que implican una interacción profunda y sostenida en un solo país, como los horizontales, que abarcan múltiples países, estados o entidades subnacionales dentro de un país. En el ejercicio de 2025, el Banco aprobó 14 programas verticales y 11 horizontales en el marco del enfoque programático de varias etapas, por un total de hasta USD 7800 millones y USD 12 800 millones, respectivamente. El monto total del nuevo financiamiento aprobado para estos programas, incluido el financiamiento adicional, fue de USD 20 500 millones.
Hasta julio de 2025, un total de 66 países habían implementado al menos uno de los instrumentos del conjunto de herramientas de preparación y respuesta ante las crisis aprobado en 2024. Con esos instrumentos, los países tienen recursos para contingencias preestablecidos y bonos o seguros contra riesgos de catástrofe, lo que les permite concentrarse en la recuperación posterior a un desastre.
En el ejercicio de 2025, el Banco elaboró 872 productos de análisis y servicios de asesoría que abordaban temas críticos de alcance mundial, como el fortalecimiento de la capacidad, el cambio climático, el crecimiento económico, la energía, la gobernanza, el empleo, la pobreza, la administración pública y la generación de datos del sector público.
Durante ese mismo ejercicio, se firmaron 49 acuerdos de servicios de asesoría reembolsables en 18 países por un total de USD 124,3 millones. Los países clientes son quienes piden y pagan estos servicios; todos los Estados miembros, incluidos los no prestatarios, pueden solicitarlos. Con estos servicios brindamos a los países asistencia técnica, fortalecimiento de la capacidad y apoyo a la ejecución en áreas tales como el cambio climático, la transformación digital, las redes de protección social, la transición energética, el crecimiento impulsado por el sector privado, la gestión de la inversión pública, y la reforma del sector agropecuario y el judicial.
Los pequeños Estados —término del GBM para referirse a países cuya población no supera los 1,5 millones de habitantes— son particularmente susceptibles a las crisis económicas y a los fenómenos climáticos extremos.
Para ayudarlos a abordar sus desafíos, estamos incrementando los recursos del GBM. En el ejercicio de 2025, los compromisos netos de la cartera del BIRF y la AIF destinados a los pequeños Estados alcanzaron los USD 6100 millones, la exposición de IFC ascendió a USD 119 millones y la de MIGA, a USD 419 millones.
También estamos haciendo mayor énfasis en la adaptación climática de los pequeños Estados. Hasta ahora, 24 de estas naciones han suscrito al menos un acuerdo en el marco del conjunto de herramientas de preparación y respuesta ante las crisis. En el ejercicio de 2025, publicamos informes sobre el clima y el desarrollo de Cabo Verde, Comoras, Djibouti, Montenegro, la Organización de Estados del Caribe Oriental y los atolones del Pacífico. Se está trabajando en la preparación de informes sobre Fiji, las Islas Salomón, Mauricio, Santo Tomé y Príncipe, Seychelles y Timor-Leste.
En el Foro de Pequeños Estados, de periodicidad anual y celebrado por última vez en paralelo a las Reuniones Anuales del GBM en octubre de 2024, se pusieron de relieve las innovadoras soluciones de financiamiento del Grupo para estos países. Aprovechando el impulso, también estamos elaborando una estrategia específica para los pequeños Estados que orientará la manera en que el GBM apoya el crecimiento inclusivo y resiliente en este segmento.
Para obtener más información, visite www.worldbank.org/en/country/smallstates.
En el ejercicio de 2025, tomando como punto de partida un sólido historial de resultados —incluidos niveles históricos de desembolsos del BIRF y de la AIF, y la puesta en marcha de nuevos instrumentos de financiamiento—, el Banco adoptó medidas decisivas para corregir desequilibrios internos y fortalecer las bases institucionales. La Administración hizo mayor hincapié en la eficacia y la eficiencia operacionales, además de abordar desafíos estructurales para respaldar mejor el programa de evolución.
Un hito clave fue la aprobación, por parte de los directores ejecutivos, de un importante aumento del presupuesto para el ejercicio de 2025 destinado a reforzar las operaciones de la primera línea, lo que incluye consolidar conocimientos y alianzas y modernizar los sistemas. Como complemento, el Banco ha reformado sus procesos de planificación de las actividades y presupuestación a través de la simplificación de los flujos de trabajo, la reducción del tiempo de preparación y la incorporación de un mecanismo de ahorro de productividad anual del 5 %, con el fin de garantizar que los recursos estén mejor alineados con las prioridades estratégicas.
Como parte de nuestro programa para convertirnos en un Banco mejor, hemos fusionado más de 40 oficinas de países para unificar las tareas directivas de IFC, MIGA y el Banco Mundial bajo el mando de un solo gerente de país. Tenemos previsto continuar con la consolidación de las actividades de las oficinas nacionales para ofrecer a los clientes un único punto de entrada al GBM y facilitar la interacción. También estamos descentralizando las tareas a fin de mejorar nuestros servicios: durante los próximos tres años, dos tercios del personal de operaciones pasarán a trabajar desde las regiones a las que están dedicados. Esto les permitirá responder mejor a las necesidades locales, acelerar la toma de decisiones y fortalecer la colaboración en toda la institución.
El BIRF es una cooperativa internacional dedicada al desarrollo, propiedad de sus 189 países miembros. Es el banco multilateral de desarrollo más importante del mundo y ofrece préstamos, garantías, productos de gestión de riesgos y servicios de asesoría a países de ingreso mediano y de ingreso bajo con capacidad crediticia, a la vez que coordina las respuestas a desafíos regionales y mundiales. En el ejercicio de 2025, los nuevos compromisos de financiamiento del BIRF ascendieron a USD 40 900 millones destinados a 139 operaciones, de las cuales 10 eran operaciones de financiamiento combinado del BIRF y la AIF.
COMPROMISOS DEL BIRF, POR REGIÓN, EJERCICIOS DE 2021-25
EN MILLONES DE USD
REGIÓN | EJ. DE 2025 | EJ. DE 2024 | EJ. DE 2023 | EJ. DE 2022 | EJ. DE 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
África oriental y meridional | 2920 | 2914 | 2364 | 2907 | 1525 |
África occidental y central | 912 | 1725 | 564 | 386 | 500 |
Asia oriental y el Pacífico | 6430 | 6788 | 6636 | 5482 | 6753 |
Europa y Asia central | 10 478 | 9302 | 10 162 | 5974 | 4559 |
América Latina y el Caribe | 12 389 | 9463 | 9828 | 9407 | 9464 |
Oriente Medio y Norte de África | 5166 | 4233 | 4697 | 4135 | 3976 |
Asia meridional | 2590 | 3143 | 4321 | 4781 | 3746 |
Total | 40 885 | 37 568 | 38 572 | 33 072 | 30 523 |
| Nota: Los montos se presentan netos, una vez descontadas las anulaciones y cancelaciones totales relativas a los compromisos aprobados durante el mismo ejercicio. | |||||
DESEMBOLSOS DEL BIRF, POR REGIÓN, EJERCICIOS DE 2021-25
EN MILLONES DE USD
REGIÓN | EJ. DE 2025 | EJ. DE 2024 | EJ. DE 2023 | EJ. DE 2022 | EJ. DE 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
África oriental y meridional | 1228 | 3126 | 1690 | 2441 | 325 |
África occidental y central | 1263 | 240 | 161 | 261 | 132 |
Asia oriental y el Pacífico | 4064 | 5492 | 4350 | 5439 | 4439 |
Europa y Asia central | 8056 | 10 574 | 4833 | 4580 | 3625 |
América Latina y el Caribe | 7828 | 6305 | 8216 | 8911 | 8741 |
Oriente Medio y Norte de África | 4376 | 3332 | 2964 | 3407 | 2764 |
Asia meridional | 3964 | 4381 | 3290 | 3129 | 3665 |
Total | 30 779 | 33 450 | 25 504 | 28 168 | 23 691 |
Con el fin de realizar seguimientos, elaborar informes y tomar decisiones más acertadas sobre sus compromisos, el Banco aplica una taxonomía de códigos a todas las operaciones de financiamiento, que le permite señalar los sectores y los temas a los que destina recursos. Los códigos sectoriales reflejan las principales categorías de actividades económicas basadas en los tipos de bienes y servicios producidos, y se utilizan para indicar la parte de la economía a la que se brinda respaldo con la intervención del Banco. Los códigos temáticos reflejan las metas y los objetivos de las actividades respaldadas por el Banco, y se utilizan para dar cuenta del apoyo de la institución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
COMPROMISOS DEL BIRF, POR SECTOR, EJERCICIO DE 2025
EN MILLONES DE USD
SECTOR | EJ. DE 2025 |
|---|---|
Agricultura, pesca y silvicultura | 2905 |
Desarrollo digital | 782 |
Educación | 1284 |
Energía y recursos minerales | 6642 |
Sector financiero | 3588 |
Salud | 1873 |
Industria, comercio y servicios | 1880 |
Administración pública | 8707 |
Protección social | 4598 |
Sostenibilidad e inclusión social | 238 |
Transporte | 6718 |
Abastecimiento de agua, saneamiento y gestión de residuos | 1669 |
Total | 40 885 |
Nota: Los montos se presentan netos, una vez descontadas las anulaciones y cancelaciones totales relativas a los compromisos aprobados durante el mismo ejercicio. Debido al redondeo de las cifras, es posible que la suma de los montos no coincida con los totales. Para obtener más información, visite projects.bancomundial.org/es/projects-operations/project-sector.
COMPROMISOS DEL BIRF, POR TEMA, EJERCICIO DE 2025
EN MILLONES DE USD
TEMA | EJ. DE 2025 |
|---|---|
Ecosistema de datos | 3091 |
Transformación digital | 3166 |
Gestión del riesgo de desastres | 3637 |
Política económica | 4078 |
Medio ambiente, infraestructura y gestión de los recursos naturales | 24 494 |
Financiamiento | 6536 |
Fragilidad, conflicto y violencia | 386 |
Género | 10 396 |
Gobernanza y gestión del sector público | 4080 |
Desarrollo humano | 9079 |
Empleo | 3065 |
Pobreza y equidad | 2178 |
Desarrollo del sector privado | 5974 |
Desarrollo rural | 4596 |
Sistemas de gestión de riesgos sociales | 30 |
Sostenibilidad social | 1741 |
Desarrollo urbano y administración/gestión de tierras | 9585 |
| Nota: Los montos se presentan netos, una vez descontadas las anulaciones y cancelaciones totales relativas a los compromisos aprobados durante el mismo ejercicio. Dado que los compromisos de financiamiento para operaciones individuales pueden aplicarse a varias categorías temáticas, la suma de las cifras organizadas por tema no coincide con el total de compromisos del ejercicio, por lo que esas cifras no deben sumarse. Para obtener más información, visite projects.bancomundial.org/es/projects-operations/project-theme. | |
EN MILLONES DE USD
PAÍS | COMPROMISOS | PAÍS | COMPROMISOS |
|---|---|---|---|
Brasil | 3856 | Indonesia | 2753 |
Türkiye | 3791 | India | 2350 |
Argentina | 3730 | Marruecos | 1770 |
Ucrania | 3142 | Sudáfrica | 1500 |
Filipinas | 2855 | Perú | 1205 |
| Nota: Los montos se presentan netos, una vez descontadas las anulaciones y cancelaciones totales relativas a los compromisos aprobados durante el mismo ejercicio. | |||
Para respaldar proyectos de desarrollo en los países miembros, el BIRF otorga préstamos que financia con su propio capital y con fondos obtenidos en los mercados de capital a través de la emisión de bonos. Dado que goza de la calificación crediticia Aaa de Moody’s y AAA de Standard & Poor’s, los inversionistas consideran que sus bonos son títulos de alta calidad. El enfoque que utiliza el BIRF para obtener fondos sigue apuntando a lograr, de manera sostenible, el mejor valor a largo plazo para los miembros prestatarios. Su capacidad para recaudar fondos en los mercados de capital internacionales y ponerlos a disposición de los países en desarrollo que lo integran es importante para alcanzar sus objetivos.
Su enfoque le ha permitido tomar empréstitos en condiciones de mercado favorables y trasladar ese ahorro a sus prestatarios. Los fondos que no se destinan inmediatamente a préstamos se mantienen en su cartera de inversiones para brindar liquidez a sus operaciones. Durante el ejercicio de 2025, la entidad reunió cerca de USD 64 500 millones mediante la emisión de bonos a mediano y largo plazo en diversas monedas.
Dado que es una institución cooperativa, el BIRF no busca maximizar sus ganancias, sino generar los ingresos suficientes para garantizar la capacidad financiera a largo plazo que necesita a fin de sostener sus actividades en favor del desarrollo. De los ingresos netos asignables del ejercicio de 2025, los directores ejecutivos acordaron destinar USD 1182 millones a la reserva general y recomendaron a la Junta de Gobernadores transferir USD 782 millones a la AIF y USD 420 millones a la categoría “superávit”. De este último monto (superávit), se prevé transferir USD 300 millones al Fondo Fiduciario para Gaza y Cisjordania, USD 100 millones al Mecanismo de Donaciones para la Preparación de Proyectos y USD 20 millones al Fondo para un Planeta Habitable, financiado por el superávit del BIRF, con el objeto de poner en marcha rápidamente y sobre una base sólida el nuevo Marco de Incentivos Financieros. Como parte de sus actividades de préstamo, empréstito e inversión, el BIRF se expone a riesgos de mercado, de incumplimiento de las contrapartes, crediticios de los países y operacionales.
El oficial principal de Riesgos del GBM tiene a su cargo la supervisión del riesgo y apoya el proceso de toma de decisiones institucionales a través de comités específicos que se ocupan de los riesgos financieros y operativos. Además, el BIRF cuenta con un sólido marco de gestión de riesgos que respalda a la Administración en sus funciones de supervisión. El marco está diseñado para ayudar y apoyar al BIRF a fin de que pueda lograr sus objetivos de manera financieramente sostenible. Una medida que resume el perfil de riesgo del BIRF es la relación capital-préstamos, que se gestiona atentamente teniendo en cuenta las perspectivas financieras y de riesgo del organismo. Al 30 de junio de 2025, esta relación era del 21,6 %, y el capital suscrito acumulado del BIRF ascendía a USD 326 800 millones, cifra que incluía un capital pagado de USD 22 900 millones.
EN MILLONES DE USD, EXCEPTO LOS COEFICIENTES, QUE SE EXPRESAN EN PORCENTAJES
EJ. DE 2025 | EJ. DE 2024 | EJ. DE 2023 | EJ. DE 2022 | EJ. DE 2021 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Aspectos más destacados del financiamiento | |||||
Compromisos netosa | 40 885 | 37 568 | 38 572 | 33 072 | 30 523 |
Desembolsos brutos | 30 779 | 33 450 | 25 504 | 28 168 | 23 691 |
Desembolsos netos | 14 794 | 20 115 | 12 736 | 14 876 | 13 590 |
| Según informes presentados | |||||
| Estado de resultados | |||||
Transferencias aprobadas por la Junta de Gobernadores y otras | (815) | (371) | (221) | (354) | (411) |
Ingresos (pérdidas), cifras netas | 2100 | 2142 | 1144 | 3990 | 2039 |
Balance general |
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Total de activos | 399 511 | 356 612 | 332 641 | 317 542 | 317 301 |
Inversiones-activos financierosb | 102 674 | 82 728 | 79 199 | 81 783 | 87 566 |
Préstamos pendientes netos | 280 043 | 260 236 | 241 041 | 227 092 | 218 799 |
Empréstitosb | 306 161 | 261 790 | 237 265 | 235 173 | 260 076 |
Total de capital | 72 012 | 63 484 | 60 382 | 55 320 | 48 078 |
| Ingresos asignablesc | |||||
Ingresos asignables | 2384 | 1849 | 1312 | 806 | 1248 |
Asignados de la siguiente manera: |
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Reserva general | 1182 | 834 | 921 | 589 | 874 |
Asociación Internacional de Fomento | 782 | 515 | 291 | 117 | 274 |
Superávit | 420 | 500 | 100 | 100 | 100 |
Capital utilizabled, e | 57 878 | 54 655 | 53 105 | 50 481 | 49 997 |
| Suficiencia de capital | |||||
Relación capital-préstamosf (%) | 21,6 | 21,5 | 22,0 | 22,0 | 22,6 |
Nota: Para acceder a la presentación integral de los datos del ejercicio, véanse los estados financieros completos en www.worldbank.org/financialresults . a. Compromisos que han sido aprobados por los directores ejecutivos. Se presentan netos, una vez descontadas las anulaciones y cancelaciones totales de los compromisos aprobados durante el mismo ejercicio. b. Véanse las notas a los estados financieros consolidados: nota C, “Inversiones”, y nota E, “Empréstitos”. c. Remítase al documento IBRD Management’s Discussion and Analysis: June 30, 2025 (Discusión y análisis de la Administración: 30 de junio de 2025), cuadro 9, “Allocable Income” (Ingresos asignables), donde encontrará una conciliación con los ingresos netos según la base declarada. d. Se excluyen los montos asociados con ganancias/pérdidas a valor de mercado no realizadas sobre carteras no negociables, y ajustes acumulados por diferencias de conversión (netos y relacionados). e. El capital utilizable incluye el traspaso de los ingresos netos del ejercicio de 2025 a la reserva general, que fue aprobado por el Directorio el 6 de agosto de 2025. Véase IBRD Management’s Discussion and Analysis: June 30, 2025 , componentes de capital utilizable, cuadro 33, “Equity-to-Loans Ratio” (Relación capital-préstamos), y la conciliación del capital social total del BIRF con respecto al capital utilizable en el cuadro 34, “Usable Equity” (Capital utilizable). f. Véanse los componentes en IBRD Management’s Discussion and Analysis: June 30, 2025 , cuadro 33, “Equity-to-Loans Ratio”. | |||||
Para obtener más información, visite www.bancomundial.org/es/who-we-are/ibrd.
La AIF es la principal entidad de financiamiento en condiciones concesionarias para países de ingreso bajo. Proporciona financiamiento en forma de créditos para el desarrollo, donaciones, garantías y préstamos para ayudar a estos países a reforzar el crecimiento económico, crear empleo, reducir la pobreza y mejorar las condiciones de vida de los más necesitados. El ejercicio de 2025 marcó tanto el último año del ciclo de la AIF-20 como el año de la reposición del siguiente ciclo, el de la AIF-21, que entró en vigor el 1 de julio de 2025.
En el ejercicio de 2025, 78 países reunían las condiciones para recibir apoyo de la AIF6. Los nuevos compromisos de la entidad ascendieron a un total de USD 39 900 millones para 303 operaciones, de las cuales 10 involucraron fondos combinados del BIRF y la AIF. Estos compromisos incluyeron USD 31 100 millones en créditos, USD 600 millones en garantías y 8200 millones en donaciones. Además, durante el ejercicio se aprobaron 36 proyectos por un total de USD 1080 millones para recibir respaldo a través del Servicio de Financiamiento para el Sector Privado de la AIF, IFC y MIGA, en el marco de la AIF-20.
EN MILLONES DE USD
REGIÓN | EJ. DE 2025 | EJ. DE 2024 | EJ. DE 2023 | EJ. DE 2022 | EJ. DE 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
África oriental y meridional | 11 838 | 12 735 | 14 368 | 15 266 | 14 089 |
África occidental y central | 10 551 | 9274 | 11 390 | 12 213 | 10 955 |
Asia oriental y el Pacífico | 1288 | 1238 | 877 | 1673 | 1115 |
Europa y Asia central | 8083 | 1100 | 1098 | 2511 | 1315 |
América Latina y el Caribe | 1080 | 269 | 181 | 1030 | 769 |
Oriente Medio y Norte de África | 465 | 340 | 561 | 817 | 658 |
Asia meridional | 6561 | 6239 | 5770 | 4217 | 7127 |
Totala | 39 866 | 31 195 | 34 245 | 37 727 | 36 028 |
Nota: Los montos se presentan netos, una vez descontadas las anulaciones y cancelaciones totales relativas a los compromisos aprobados durante el mismo ejercicio. a. Se excluyen las actividades del Servicio de Financiamiento para el Sector Privado de la AIF, IFC y MIGA. | |||||
EN MILLONES DE USD
REGIÓN | EJ. DE 2025 | EJ. DE 2024 | EJ. DE 2023 | EJ. DE 2022 | EJ. DE 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
África oriental y meridional | 11 974 | 10 696 | 10 417 | 7133 | 8081 |
África occidental y central | 8143 | 9007 | 7948 | 6544 | 6045 |
Asia oriental y el Pacífico | 1232 | 1015 | 1448 | 1502 | 1297 |
Europa y Asia central | 6165 | 1187 | 2385 | 764 | 880 |
América Latina y el Caribe | 616 | 602 | 322 | 510 | 495 |
Oriente Medio y Norte de África | 466 | 587 | 552 | 559 | 379 |
Asia meridional | 4527 | 5153 | 4646 | 4202 | 5744 |
Totala | 33 123 | 28 247 | 27 718 | 21 214 | 22 921 |
| a. Se excluyen las actividades del Servicio de Financiamiento para el Sector Privado de la AIF, IFC y MIGA | |||||
Con el fin de realizar seguimientos, elaborar informes y tomar decisiones más acertadas sobre sus compromisos, el Banco aplica una taxonomía de códigos a todas las operaciones de financiamiento, que le permite señalar los sectores y los temas a los que destina recursos. Los códigos sectoriales reflejan las principales categorías de actividades económicas basadas en los tipos de bienes y servicios producidos, y se utilizan para indicar la parte de la economía a la que se brinda respaldo con la intervención del Banco. Los códigos temáticos reflejan las metas y los objetivos de las actividades respaldadas por el Banco, y se utilizan para dar cuenta del apoyo de la institución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
EN MILLONES DE USD
SECTOR | EJ. DE 2025 |
Agricultura, pesca y silvicultura | 2656 |
Desarrollo digital | 477 |
Educación | 3156 |
Energía y recursos minerales | 4962 |
Sector financiero | 2819 |
Salud | 4463 |
Industria, comercio y servicios | 1895 |
Administración pública | 7872 |
Protección social | 3309 |
Sostenibilidad e inclusión social | 960 |
Transporte | 5355 |
Abastecimiento de agua, saneamiento y gestión de residuos | 1941 |
Totala | 39 866 |
Nota: Los montos se presentan netos, una vez descontadas las anulaciones y cancelaciones totales relativas a los compromisos aprobados durante el mismo ejercicio. Debido al redondeo de las cifras, es posible que la suma de los montos no coincida con los totales. Para obtener más información, visite projects.bancomundial.org/es/projects-operations/project-sector. a. Se excluyen las actividades del Servicio de Financiamiento para el Sector Privado de la AIF, IFC y MIGA. | |
EN MILLONES DE USD
TEMA | EJ. DE 2025 |
|---|---|
Ecosistema de datos | 1090 |
Transformación digital | 2332 |
Gestión del riesgo de desastres | 5338 |
Política económica | 2624 |
Medio ambiente, infraestructura y gestión de los recursos naturales | 21 095 |
Financiamiento | 5565 |
Fragilidad, conflicto y violencia | 2035 |
Género | 8624 |
Gobernanza y gestión del sector público | 5922 |
Desarrollo humano | 10 662 |
Empleo | 1844 |
Pobreza y equidad | 1433 |
Desarrollo del sector privado | 4522 |
Desarrollo rural | 5155 |
Sistemas de gestión de riesgos sociales | 598 |
Sostenibilidad social | 3122 |
Desarrollo urbano y administración/gestión de tierras | 8535 |
| Nota: Los montos se presentan netos, una vez descontadas las anulaciones y cancelaciones totales relativas a los compromisos aprobados durante el mismo ejercicio. Se excluyen las actividades del Servicio de Financiamiento para el Sector Privado de la AIF, IFC y MIGA. Dado que los compromisos de financiamiento para operaciones individuales pueden aplicarse a varias categorías temáticas, la suma de las cifras organizadas por tema no coincide con el total de compromisos del ejercicio, por lo que esas cifras no deben sumarse. Para obtener más información, visite projects.bancomundial.org/es/projects-operations/project-theme | |
EN MILLONES DE USD
PAÍS | COMPROMISOS | PAÍS | COMPROMISOS |
|---|---|---|---|
Nigeria | 3145 | Tanzanía | 1197 |
Bangladesh | 3049 | Uzbekistán | 1025 |
Etiopía | 2444 | Mozambique | 886 |
Pakistán | 1494 | Nepal | 857 |
República Democrática del Congo | 1490 | Benin | 827 |
Nota: Los montos se presentan netos, una vez descontadas las anulaciones y cancelaciones totales relativas a los compromisos aprobados durante el mismo ejercicio. Se excluyen las actividades del Servicio de Financiamiento para el Sector Privado de la AIF, IFC y MIGA. a. Los compromisos del ejercicio de 2025 de la AIF no incluyen USD 6100 millones destinados a Ucrania y Moldova en el marco del Mecanismo de Respuesta a las Crisis de la AIF. | |||
La AIF se sustenta con contribuciones de una amplia coalición de países donantes, transferencias de otras instituciones del GBM, reembolsos de prestatarios de créditos anteriores de la entidad y fondos obtenidos en los mercados de capital. Gracias a su calificación crediticia AAA, su sólida posición de capital y el apoyo de los accionistas, así como a la prudencia que muestra en sus políticas y prácticas financieras —incluido un marco de suficiencia del capital—, la AIF moviliza cada dólar de las contribuciones de los donantes para generar alrededor de USD 4 que se destinan a programas para países necesitados. Desde 2018, la AIF ha emitido bonos denominados en seis monedas: coronas suecas, coronas noruegas, dólares estadounidenses, euros, francos suizos y libras esterlinas. En el ejercicio de 2025, emitió el equivalente a USD 19 100 millones en cuatro monedas, incluida una operación inaugural en francos suizos. Nuestro objetivo es continuar ampliando y profundizando la base de inversionistas, mientras ampliamos tanto la composición de monedas como la presencia en los mercados de capital.
EN MILLONES DE USD, EXCEPTO LOS COEFICIENTES, QUE SE EXPRESAN EN PORCENTAJES
| EJ. DE 2025 | EJ. DE 2024 | EJ. DE 2023 | EJ. DE 2022 | EJ. DE 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
Préstamos, donaciones y garantías |
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Compromisos netosa | 39 866 | 31 195 | 34 245 | 37 727 | 36 028 |
Desembolsos brutosa | 33 123 | 28 247 | 27 718 | 21 214 | 22 921 |
Desembolsos netosa | 24 257 | 20 062 | 19 968 | 14 477 | 16 465 |
Balance general |
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Total de activos | 280 869 | 241 350 | 227 482 | 220 014 | 219 324 |
Inversionesb | 47 272 | 34 377 | 31 822 | 39 827 | 37 376 |
Préstamos pendientes netos | 223 232 | 198 457 | 187 669 | 174 490 | 177 779 |
Empréstitosb | 70 832 | 44 923 | 32 567 | 32 899 | 28 314 |
Total de capital | 204 171 | 190 301 | 185 782 | 178 668 | 180 876 |
Estado de resultados |
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Ingresos por intereses, deducido el costo de los empréstitos | 2366 | 2398 | 2367 | 1901 | 1996 |
Transferencias de organizaciones afiliadas y otros | 515 | 291 | 117 | 274 | 544 |
Donaciones para el desarrollo | (7200) | (5291) | (3946) | (2372) | (2830) |
Ingresos (pérdidas), cifras netas | (5524) | (3573) | (3262) | 12 | (433) |
Medidas no contempladas en los principios contables generalmente aceptados
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Ingresos (pérdidas) netos ajustadosc | 427 | 780 | 193 | 260 | 394 |
Suficiencia de capital |
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Coeficiente de capital estratégico utilizable |
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Enfoque actuald | 30,8 % | 34,8 % | N. C. | N. C. | N. C. |
Enfoque anterior | N. C. | 21,1 % | 24,1 % | 26,4 % | 30,4 % |
Nota: Para acceder a la presentación integral de los datos del ejercicio, véanse los estados financieros completos en www.financesone.worldbank.org. a. Compromisos que han sido aprobados por los directores ejecutivos. Se presentan netos, una vez descontadas las cancelaciones y anulaciones totales de los compromisos aprobados durante el mismo ejercicio. Los compromisos y los desembolsos no incluyen las actividades del Servicio de Financiamiento para el Sector Privado de la AIF, IFC y MIGA. b. Véanse las notas a los estados financieros: nota C, “Inversiones”, y nota E, “Empréstitos”. c. Para los ajustes relativos a los ingresos netos ajustados, véase IDA Management’s Discussion and Analysis: June 30, 2025, cuadro 9 de la sección IV, “Financial Results” (Resultados financieros). d. Desde el 30 de junio de 2024, el coeficiente se calcula utilizando una metodología mejorada aprobada por el Directorio Ejecutivo. Véase IDA Management’s Discussion and Analysis: June 3, 2025, sección IX, “Risk Management” (Gestión de riesgos). | |||||
En diciembre de 2024, la Administración y los donantes concluyeron las negociaciones de la AIF-21, lo que garantiza hasta USD 23 700 millones en contribuciones de más de 60 donantes —la coalición más amplia hasta la fecha—para lograr un volumen total de reposición de hasta USD 100 000 millones de aquí a 2028, destinados a apoyar las prioridades de desarrollo de 78 países.
Los países de ingreso bajo tienen grandes necesidades de financiamiento externo, y su desarrollo se ha visto retrasado por numerosas crisis que ponen en peligro la vida y los medios de subsistencia de las personas. En la AIF-21 se buscará responder a estos desafíos con un programa ambicioso en el que se aprovecharán las oportunidades de cambio. Durante este período, se ayudará a los países clientes de la AIF a trazar sus propios caminos hacia el desarrollo sostenible, al tiempo que se beneficiará a más de 1900 millones de personas de todo el mundo y se sostendrá la sólida trayectoria de innovación y resultados de la entidad.
Para obtener más información, visite aif.bancomundial.org.
El Informe anual 2025 del Banco Mundial está disponible para su descarga
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